2008年首季，山东国大黄金股份有限公司超额完成了各项生产经营任务。今年1月至3月，国大公司共生产黄金2735公斤，白银10123公斤，阴极铜526吨，硫酸81456吨，余热发电总量742.8万千瓦时。其中，黄金、白银等主要产品产量大幅提高，同比分别增长24.3%和80%。此外，国大公司还在首季实现销售收入4亿元，利税4500万元，与去年同期相比分别增长了73.9%和161.6%，创造了新的纪录。

　　2008年初，国大公司召开了“备战年”誓师大会，对首季生产经营任务进行层层细化分解，做到了上下目标一致，职责分工明确，措施严谨到位。为发挥好规模效益，国大公司把强化生产组织作为首季工作的重要内容来抓，一方面以设备管理为突破口，加强设备管理和系统检修改造，另一方面积极推进生产系统的优化整合，实施技术改造和技术创新。公司还通过岗位公司制和员工经理制的推广，开展技能比武和指标竞赛等活动，提高了员工的操作技能和自主管理水平。

　　在项目建设和设备选型上，国大公司更加注重节能，同时对系统负荷进行了重新估算，减少了不必要的动力消耗。在对现有系统进行大修的过程中，公司加强了污水回收系统的基础建设，提高了污水回收能力。一季度，公司万元GDP能耗比去年同期下降了17.69%，水资源重复利用率保持在75%以上。

　　与此同时，国大公司的科研开发工作也取得了显著成效。“复杂金精矿资源无废化关键技术集成研究与应用”和“木屑黄原酸酯法处理黄金冶炼厂重金属离子废水的研究与应用”两项科技成果，分别获得了中国黄金协会科学技术特等奖和一等奖，公司也因此被科学技术部认定为 “国家火炬计划重点高新技术企业”。

　　为了激励广大干部员工充分发挥自身的聪明才智，国大公司通过调整干部员工工资、改革薪酬管理制度、增设班组长岗位津贴和发放特殊贡献奖励等一系列措施，有效地激发了干部员工的工作热情。此外，公司以增收节支和挖潜增效为手段，在全公司范围内深入开展全员创新、当家理财和管理挖潜等活动。今年1 月至3月，公司共完成创新和理财成果260多项，实现挖潜增效600多万元。