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山东国大黄金股份有限公司因企业综合素质的全面提升，使得营销业绩也大幅提高。07年1至6月，公司共生产黄金4,637公斤、白银达13.8吨。 07年1至6月，山东国大黄金股份有限公司处理矿石量达11.4万吨，共生产黄金4,637公斤、白银13.8吨、硫酸14.9万吨、铜1,041吨，发电总量达到1,424万千瓦时。与06年同期相比，公司各项生产技术指标均有较大幅度增长，创历史新高。其中，处理矿石量、黄金产量、白银产量、硫酸产量同比分别增长了18.68%、17.62%、55.24%和42.31%。 从07年1至6月以来，国大公司在巩固和深化企业第二次管理改革的基础上，以“创新年”活动和当家理财活动为推动力，不断强化市场营销和生产组织管理，持续推进技术创新和项目建设，圆满实现了“时间过半，任务过半”的目标。公司07年1至6月完成销售收入5.6亿元，实现利税3,400万元，财政贡献达2,272万元，均比06年同期翻了近一番。 在07年1至6月，国大公司申报的提金尾渣综合利用项目被列入了07年国家第五批国债项目，获得国家预算内贴息940万元。尾渣二次回收试验和铜铅锌分离试验取得了初步成效。在全市科技工作会议上，公司被评为全市科技工作先进单位，并有两项科技成果受到表彰和奖励。 在市场营销方面，自07年年初以来，国大公司销售部门紧紧抓住硫酸价格上升的有利时机，不断加大销售力度。在内部不断扩产的情况下，硫酸、阴极铜等产品销售势头良好。公司07年1至6月采购矿石量达12.8万吨，购矿量大幅提高，其中6月份购矿量达到2.64万吨，创单月最高纪录。与此同时，原料采购和产品销售部门努力探索新的经营模式，积极开发新业务和新客户，为企业创造了1,200多万元的效益，拓宽了营销渠道。另外，国大萨菲纳公司与隆橡公司的市场营销框架也已初步形成。 在巩固和深化第二次管理改革成果的基础上，国大公司07年1至6月相继推出了创新与理财机制、岗位公司制、员工经理制和寓工于乐工作法，同时通过创新现场管理和夜值夜查机制，完善干部管理制度。公司通过实施“短木板”管理法、加强治安防范管理、开展节假日文体活动、落实10件好事和加强村企共建等，推动了企业素质的进一步提高。企业文化建设和对外宣传力度的明显加大，增强了国大公司的凝聚力和向心力。营销业绩的大幅提高和企业综合素质的全面提升，使国大公司07年1至6月获得了20多个省市级荣誉称号。 | 
