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新城金矿结合统一物资管理流程中存在的问题，出台了物资跟踪管理制度，进一步加强了物资供应、领用、回收等环节的管理工作，提高物资供应质量合格率和使用率，通过物资跟踪管理进一步降低可控成本。 该矿为此成立了物资跟踪管理小组，负责指导各单位物资跟踪管理工作，定期或不定期地对全矿物资质量、使用情况进行全面跟踪检查，并负责考核。同时，该矿建立了监督协调机制，对各部门存在的问题物资进行重点检查，对检查出的问题，提出处理意见和整改措施，限期进行整改并组织进行复查。 此外，对一次性消耗物资，该矿根据生产作业计划，按定额、限额标准，检查领用情况。对非一次性消耗物资，该矿建立物资消耗台账。对各类专用工具及低值易耗设备，该矿指定专人负责，建立各类专用工具及低值易耗物资使用统计台账。对实行交旧领新的物资，实行以旧换新制度。对回收再用的物资，建立物资回收利用统计台账，力争通过这些措施的有效实施在对可控成本的管理上实现新的突破。 | 
